Lorsque nous avons introduit la notion de micro-batailles, nous avons identifié deux équipes. La première est l’équipe Win-Scale. Elle est en charge d’animer des micro-batailles au quotidien. La seconde est l’équipe de direction (Amplifier) Il s’agit de l’équipe de direction. Il est chargé de revoir régulièrement (toutes les trois à quatre semaines) l’avancement des équipes de micro-batailles et de gérer le portefeuille de micro-batailles. Nous avons également introduit cinq rôles spécifiques de l’équipe Amplify (voir Figure 1). Nous avons noté qu’à travers ces cinq rôles, l’équipe Amplify devrait servir de modèle pour ce que cela signifie d’être un insurgé à grande échelle. Le but de ce blog est d’entrer plus en détail sur les compétences requises pour jouer ces rôles.
Attaquons-nous d’abord au modèle de rôle. En tant que cadre supérieur de l’équipe Amplify, votre travail consiste à modéliser les comportements d’un insurgé à grande échelle. Cela demande deux choses : que vous permettiez aux équipes de micro-battle individuelles d’agir comme des fondateurs, et que vous apportiez à ces fondateurs le meilleur de l’écosystème de votre entreprise, sans laisser le reste de l’entreprise les ralentir. En termes simples, votre travail consiste à amplifier » les résultats des équipes de micro-battle. Dans un premier temps, ne faites pas le contraire d’amplifier – ne réduisez pas, ne ralentissez pas, ne diminuez pas ou n’arrêtez pas leurs efforts. Dans un deuxième temps, soyez conscient de ce que vous communiquez lors des séances de révision. Vous devez démontrer que vous êtes là pour augmenter l’impact de l’équipe. C’est ta voix.
Soyons plus précis sur le type de modèle de rôle qui aide vraiment. La question de l’examen est la suivante : comment un groupe de hauts dirigeants en exercice aide-t-il un chef de micro-bataille à s’en sortir et à gagner la bataille sans trop d’interférences ou de doutes ? » Pour bien faire les choses, il faut trois ensembles de compétences : écouter, donner et coacher, et célébrer.
Ce n’est pas si compliqué, alors nous allons le résoudre rapidement.
Écoutez (ou, moins poliment, écartez-vous)
Il est vraiment difficile d’identifier le point de défaillance le plus important dans une initiative stratégique et de développer un prototype de solution à tester avec des clients cibles. Vous pourriez être extrêmement bon dans ce domaine vous-même, ou vous pourriez être terrible. Mais c’est le défi de l’équipe Amplify de développer des hypothèses sur le point de défaillance et le meilleur prototype pour chaque bataille. Ensuite, le chef de micro-bataille vous reviendra après chaque cycle de quatre semaines avec une hypothèse évoluée basée sur des tests de marché, des recherches et un apprentissage plus approfondi. Vous avez permis aux équipes de micro-bataille de devenir des experts. Maintenant, votre travail consiste à :
Soyez dans l’instant. Écoutez chaque équipe. Posez des questions intelligentes pour mieux comprendre ce qu’ils ont appris.
Comprendre les faits. Sondez sur les commentaires des clients. Concentrez-vous sur les performances du prototype par rapport aux faits », vous avez tous convenu qu’elle mesurerait le mieux le succès. Encouragez l’équipe à annoncer les mauvaises nouvelles qui mèneront au prochain pivot. Découragez la tournure positive qu’ils seront tentés de vous donner.
Rassemblez ce dont vous avez besoin pour la reconnaissance de formes ultérieure. Nous avons une série de questions que vous voudrez poser aux équipes lors de vos sessions d’apprentissage. Les plus importants sont :
Ressources. De qui avez-vous besoin en termes de talent ? Y a-t-il plusieurs demandes sur le temps de chaque personne ? Il y en aura, car comme nous le discuterons plus tard, tout le monde veut Brent. »
Horaire. Quand aurez-vous terminé le prototypage et prêt à passer aux tests de transférabilité et de répétabilité ? Quand serez-vous prêt pour le déploiement ? Les réponses à ces questions vous aideront à gérer le portefeuille.
Sortir. Quel est votre modèle de déploiement préféré ?
Donner et coacher (ou, moins poliment, faire ce qu’ils demandent)
Le message principal ici est de faire en sorte que cela en vaille la peine pour rencontrer l’équipe Amplify. Votre travail consiste à :
Répondez à leurs demandes spécifiques avec des réponses spécifiques. Aidez à réduire les problèmes de l’équipe de micro-bataille afin que vous sachiez que vous pouvez fournir ce dont elle a besoin. Mettre en place ce que nous appelons un centre d’apprentissage » est utile ici. Si l’équipe de micro-battle demande de l’aide sur un problème de tarification, résistez à l’envie de parler des gros problèmes liés aux décisions de tarification dans l’ensemble de l’organisation. Travaillez simplement en équipe pour résoudre le problème spécifique, mais suivez sur un tableau à feuilles comment vous l’avez résolu. En apprenant, vous pouvez revenir aux modèles.
Donnez des conseils s’ils demandent des conseils. Décider du prochain pivot du prototype de micro-bataille est difficile. L’équipe peut avoir une hypothèse forte, mais aussi être à la recherche de commentaires. Si vous pouvez aider, aidez. Mais si l’équipe ne demande pas d’aide, ne donnez pas beaucoup d’opinions sur les solutions alternatives.
Parlez d’une seule voix. Si vous êtes le sponsor d’une micro-bataille en particulier, il est important que vous soyez du même côté de la table que l’équipe de micro-bataille, pas dans l’opposition. Nous » signifie vous et le chef de micro-bataille, pas nous le comité exécutif. » C’est que nous sommes tous dans le même bateau », nous ne sommes pas ici pour approuver ce que vous faites.
Soyez silencieux à moins que vous ne soyez dans une position unique pour aider. Dans notre article de blog sur les compétences gagnantes, nous parlons de la nécessité pour les chefs d’équipe de micro-bataille de concentrer le groupe sur un travail en profondeur » et d’éviter les distractions du bruit organisationnel. Ne fais pas partie de ce bruit. De courtes réunions valent mieux que de longues réunions. Moins de voix valent mieux que la contribution de tous les membres du comité exécutif. Vous n’êtes pas payé au mot.
Célébrez (ou, moins poliment, applaudissez un peu quand tout le reste échoue)
Combattez chaque micro-bataille comme un microcosme de l’entreprise que vous voulez devenir. Vous essayez de créer des équipes d’insurgés et de faire en sorte que ces équipes influencent tout le monde autour d’eux. Vous devriez travailler dur pour trouver des exemples (à la fois positifs et négatifs) de cela en action. Votre travail consiste à :
Célébrez avec l’équipe. Chaque cycle de quatre semaines est une chance d’apprendre. Très probablement, l’équipe de micro-battle n’a pas réussi à clouer le prototype dans un tour donné, mais elle a beaucoup appris. Célébrez l’échec.
Choisissez des modèles de rôle au sein de l’équipe. Demandez au chef d’équipe quels membres de l’équipe se débrouillent incroyablement bien et méritent des remerciements. Puis remerciez-les.
Trouvez des héros en dehors de l’équipe. Demandez au chef d’équipe qui en dehors de l’équipe a fait des choses extraordinaires pour faciliter la vie des membres de l’équipe. Ensuite, remerciez ces personnes aussi.
La principale chose qui va mal n’est pas que vous ne puissiez pas modéliser les comportements d’un insurgé à grande échelle, mais que vous ne parvenez pas à vous débarrasser de tous vos anciens comportements en place, surtout lorsque vous baissez votre garde. Reconnaissez que le plus grand risque lors d’une réunion d’examen de micro-batailles est que vous ferez partie du problème. Alors, en cas de doute, restez à l’écart.
Les hallucinogènes sont une série de médicaments psychoactifs qui produisent des changements mentaux à court terme qui incluent une perception sensorielle altérée et des états de conscience oniriques. Pendant des siècles, les éléments hallucinogènes ont été liés à une rencontre mystique profonde ; le Rigveda mentionne une substance végétale connue sous le nom de Soma, qui, lorsqu’elle est consommée, produit des visions étonnantes du paradis. La plupart des chercheurs pensent que le médicament était un hallucinogène, bien que la plante exacte ne soit pas identifiée à l’époque moderne. Les secrets d’Eleusis, une ancienne routine de la Grèce antique qui a persisté pendant près de 2 000 ans, étaient également axés sur une boisson, connue sous le nom de kykeon, qui était capable de produire de nouvelles revendications de conscience. Dans les Amériques, les Aztèques utilisaient une variété de substances hallucinogènes dans des rituels religieux et sociaux. Dans les années 50 et 60, les hallucinogènes avaient fait l’objet d’importantes recherches scientifiques. L’une des recherches les plus connues était ce qu’on appelle le Grand Vendredi Essayez les choses, dans lequel 20 étudiants en théologie ont reçu de la psilocybine hallucinogène ou peut-être un placebo lors d’un service religieux du vendredi saint. Les étudiants qui ont obtenu de la psilocybine ont noté des rencontres religieuses intenses. L’hyperlien apparent entre la consommation d’hallucinogènes et la rencontre spirituelle a conduit certains chercheurs à rechercher les utilisations potentielles des hallucinogènes comme remède aux problèmes psychiatriques tels que la toxicomanie, l’anxiété et les troubles dépressifs. L’utilisation d’hallucinogènes dans les études scientifiques s’est accompagnée de leur prolifération dans la contre-culture en tant que médicaments de loisir. L’utilisation récréative généralisée d’hallucinogènes dans la culture « hippie » a provoqué une réaction culturelle et politique qui a finalement conduit à la criminalisation de ces drogues dans le cadre de l’action Managed Substances Take de 1970 ; cette législation a également eu pour résultat de supprimer la plupart des études scientifiques concernant les hallucinogènes. Après une longue absence, les hallucinogènes ont commencé à réapparaître dans les études technologiques à la fin des années 1990. Les nouvelles études, qui ont examiné les utilisations curatives des hallucinogènes pour une variété de problèmes, ont déjà été menées avec une meilleure rigueur méthodologique et une meilleure attention à la sécurité individuelle que leurs prédécesseurs dans les années 1960. La plupart des recherches ont été limitées, car les hallucinogènes continuent d’être fermement gérés, et le gouvernement américain n’identifie aucune utilisation médicale légitime et ne fournira donc aucun financement pour l’étude. Mais les études scientifiques ont généralement qualifié leurs premiers résultats de très prometteurs. Par exemple, des études sur des personnes atteintes de maladies en phase terminale ont révélé que les expériences magiques causées par la psilocybine ont créé des améliorations plus puissantes et plus durables des signes et symptômes de dépression et d’anxiété des patients que les traitements traditionnels. Hallucinogène, substance qui crée des résultats psychologiques généralement associés à des phénomènes tels que des objectifs ou une exaltation spirituelle ou à des troubles mentaux tels que la schizophrénie. Les hallucinogènes produisent des modifications dans la compréhension, la pensée et la sensation, allant de distorsions de ce qui est perçu (illusions) à des éléments de détection dans lesquels il n’y en a pas vraiment (hallucinations). Les hallucinogènes augmentent les impulsions sensorielles, mais cela est souvent associé à une perte de contrôle de ce qui est qualifié. Les médicaments psychopharmacologiques qui ont suscité un intérêt et une controverse prévalents sont ceux qui produisent des aberrations marquées dans le comportement ou la compréhension. L’un des plus courants est le diéthylamide de l’acide D-lysergique, ou LSD-25, qui était initialement produit à partir de l’ergot (Claviceps purpurea), un champignon du seigle et du blé entier ; la mescaline, principe actif du cactus peyotl (Lophophora williamsii), qui se développe dans le sud-ouest de l’U . S. et le Mexique ; et la psilocybine et la psilocine, qui proviennent de certains champignons frais. D’autres hallucinogènes sont constitués de bufoténine, initialement isolée de la peau des crapauds ; harmine, de vos téguments de l’herbe de la région du Moyen-Orient et de la Méditerranée ; ainsi que les composés artificiels méthylènedioxyamphétamine (MDA), méthylènedioxyméthamphétamine (MDMA) et phencyclidine (PCP). Le tétrahydrocannabinol (THC), le composant actif du cannabis, ou cannabis, obtenu à partir des feuilles et des sommets de la végétation du genre Cannabis, peut également être parfois classé comme hallucinogène. Traditionnellement, les communautés indigènes de l’hémisphère occidental traditionnel utilisaient une végétation contenant des éléments psychédéliques. Les champignons frais hallucinogènes du Mexique étaient considérés comme sacrés et étaient connus des Aztèques sous le nom de « chair de dieu ». Le peyotisme a finalement fusionné avec le christianisme, et l’église locale des États-Unis a été créée en 1918 pour protéger le peyotisme en tant que type de culte. Le désir technologique pour les hallucinogènes s’est développé lentement. La mescaline a finalement été éloignée en tant que principe actif du peyotl en 1896. Ce n’est qu’en 1943, lorsque le chimiste suisse Albert Hofmann a involontairement consommé une préparation artificielle de LSD et a maîtrisé ses effets psychédéliques, que la quête d’une substance naturelle responsable de la schizophrénie est devenue répandue. Gordon Wasson, un banquier et mycologue new-yorkais, s’est concentré sur les pouvoirs des champignons frais mexicains en 1953, ainsi que le principe actif s’est rapidement avéré être la psilocybine.